Utveckling på kvinnors villkor

Långsiktighet, dialog och självständighet är nyckelord i Kvinna till Kvinnas metod för att stärka kvinnoorganisationer i krigs- och konfliktområden. Läs om vårt arbete i Albanien.
Kvinna till Kvinna arbetar med att stärka kvinnor i krigs- och konfliktdrabbade länder. Hur gör man då det?, undrar den intresserade. Jag var nyligen i Albanien för att titta närmare på Kvinna till Kvinnas verksamhet och för att studera just hur detta arbete går till.

Att bedriva bistånd, eller internationellt utvecklingssamarbete som det heter nu för tiden, är ingen lätt uppgift. Utveckling handlar om att ge människor makt över sina egna liv och alla verkar vara överens om att demokrati är vägen till målet. Således är det i stor utsträckning demokratistöd vi ägnar oss och ordet empowerment har blivit symbolen för hjälp till självhjälp världen över. Så även för Kvinna till Kvinna. Women’s Empowerment Projects läggs till det svenska namnet i internationella sammanhang.

Kvinna till Kvinnas stöd är specifikt riktat till kvinnoorganisationer, som genom sin blotta existens bidrar till mångfald och demokrati, eftersom det mesta styrs av män i dessa konfliktdrabbade regioner. I Albanien har frivilligorganisationer över huvud taget bara varit tillåtna sedan kommunistregimens fall i början på nittiotalet och de har tillkommit i takt med att bistånd börjat strömma in i landet.

– Det är en olycklig utveckling att det ideella engagemanget är så drivet av utländska biståndsgivares önskemål och prioriteringar, förklarar Linnea Mowforth, Kvinna till Kvinnas medarbetare i Albanien. Risken finns att mångfalden går förlorad när jakten på biståndspengar kommer i förgrunden.

Linnea tror att det till viss del beror på att biståndsgivare, när de etablerar sig i ett nytt land, annonserar efter hjälp att genomföra ett specifikt projekt som de redan på förhand definierat utifrån vad de tror behövs göras i landet.

– Det är ju människorna som bor i landet som måste driva utvecklingen och som vet vad som behöver göras. De måste dessutom formulera målen och utföra arbetet själva för annars försvinner kunskapen ur landet när biståndsarbetarna åker hem, säger Linnea.

SJÄLVSTÄNDIGA KVINNOORGANISATIONER
Hur gör man då för att åstadkomma detta långsiktiga demokratistöd som alla pratar om?

– Man måste låta utvecklingen ta sin tid, säger Linnea. För Kvinna till Kvinna innebär det att vi arbetar långsiktigt och i nära relation med de kvinnoorganisationer vi stödjer. Målet är att de ska utvecklas till självständiga, starka, demokratiska organisationer som är en viktig kraft i samhällsutvecklingen.

Linnea betonar vikten av att organisationerna hittar sin egen identitet. Kvinna till Kvinna börjar alltid med att inventera vilka kvinnokrafter som finns i landet och ett kriterium för att en organisation ska få stöd är att de har sina egna idéer.

– Vi vill ge kvinnoorganisationerna långsiktigt stöd där de ges utrymme att driva sin egen linje och verkligen göra det som de själva ser behov av i sitt lokalsamhälle. Kvinna till Kvinna ger dem trygghet att utvecklas och lugn och ro att agera efter eget huvud. De blir ibland förvånade när vi säger att vi kan tänka oss att stödja till exempel hyra och löner och inte bara enskilda projekt.

En annan av Kvinna till Kvinnas metoder är den personliga närvaron. Den skapas genom regelbundna besök och en nära dialog mellan kvinnoorganisationerna och Kvinna till Kvinnas medarbetare på plats.

– Arbetet går till stor del ut på att lyssna, diskutera och fungera som bollplank. De bestämmer själva vad de vill göra, men vi stöttar och ifrågasätter för att hjälpa dem att utvecklas, säger Linnea.

DIALOG OCH UPPMUNTRAN
Jag förstår vad hon menar när vi träffar Majlinda Angoni från organisationen Gruaja tek Gruaja i staden Shkodra i norra Albanien. Gjuaja tek Gruaja driver bland annat ett rådgivningscenter för kvinnor som utsatts för våld i hemmet. Linnea och Majlinda för ett intensivt samtal om hur man ska få rådgivarna mer engagerade och knyta dem närmare organisationen. Samtalen mynnar ut i en idé om att ge dem arvode per månad istället för vid varje rådgivningstillfälle. På så sätt tror Majlinda att de kommer att känna ett större ansvar och engagemang för Gruaja tek Gruaja och lägga ner mer tid och energi även på andra frågor som organisationen arbetar med.

De har en öppen dialog och Majlinda drar sig inte för att berätta för Linnea om de problem som förekommer i organisationen. Det märks att Linnea är väl insatt i Gruaja tek Gruajas verksamhet och att Majlinda känner förtroende för henne.

– Det är viktigt för Kvinna till Kvinna att organisationerna utvecklar en integritet och självständighet gentemot oss som biståndsgivare. Vi försöker ingjuta självförtroende samtidigt som vi uppmuntrar dem att skapa demokratiska och dynamiska organisationer, förklarar Linnea.

Kvinna till Kvinnas sätt att arbeta blir särkilt tydligt för organisationerna när de arbetar i motvind. Eftersom stödet är långsiktigt behöver de inte oroa sig för att det ska ta slut bara för att de har en svacka.

– Vi drar oss inte ur om det går dåligt under en period, säger Linnea. Men vi ställer förstås krav också! Det långsiktiga målet är alltid att kvinnoorganisationerna ska stå på egna ben och klara sig utan oss.

Mia Lehndal

 
Majlinda Angoni i möte med aktiva kvinnor i Gruaja tek Gruaja